第一财经记者日前从万达集团求证获悉，其已以上海万达网络金融效劳有限公司（下称“万达金融”）的主体，收购了上海海鼎信息工程股份有限公司（下称“上海海鼎”）的股份并成为控股股东，交割已于近日完成。
一名接近万达的人士在接受第一财经采访时体现，万达“相中”上海海鼎的重要原因是后者在连锁便当店治理系统方面的领先市园职位，而便当店作为离用户最近的商业形态，能解决“最后一公里”问题，提升用户接触的频次。
万达的金融“野心”
万达“葫芦里的药”，是将海鼎的便当店业务场景叠加到网络金融业务场景中，使万达综合化的网络金融业务笼罩到包括便当店在内的线下全消费场景中。万达去年已建立了飞凡，其使命是整合集团线下资源，成为实现线上线下业务融合的O2O开放式平台载体。而上海海鼎带来的是线下便当店场景和基于此的大宗数据。
万达金融的野心到这里还不算完。若推敲万达金融更早前的落子，其旗下其实已结构了支付、理财、信贷、包管等金融业务。一方面，万达暂时还没银行牌照，金融业务若没有线上线下的场景是很难抓地的；另一方面，零售金融已越发讲求“场景即入口”，换句话说，万达金融在争夺场景上肯砸大钱，最终是为了下一盘金融大棋。
果真资料显示，上海海鼎开办于1992年，是一家商业流通、电子商务和现代物流解决计划的治理咨询和软件研发公司。从2014年起，上海海鼎拓展O2O和供应链金融业务，并在当年建立零售事业群。
让万达“心动”因而肯“买买买”的一组数据是，在上海海鼎技术支持的全国零售体系中，有凌驾20000多家零售门店和180000多个POS点，上海海鼎舷笼罩了60%的全国大型百货商超企业，其中包括家乐福、华联超市、世纪联华、快客等。
“谁能控制最多的场景，便能够占据最有利的竞争职位。”业内人士剖析。各大巨头都开始觊觎体量更为庞大的线下场景，从交通、百货、农村到医疗健康，纷歧而足。
万达“买买买”
今年年初，万达集团董事长王健林在万达年会上体现，2016年，万达将继续以并购增加其竞争力。
资本战略序幕拉开，万达砸钱大手笔频频。
在体育方面，自从2015年初万达集团正式结构体育，其已先后并购了马竞、盈方体育传媒、WTC等公司，还通过盈方体育传媒收购意大利足球营销公司Gsport和体育传媒公司Sport09，并在今年3月赞助国际足联，从而获得国际足联下属赛事权益。
在影戏方面，今年1月，万达集团宣布以不凌驾35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在外洋的最大的文化工业并购案。2012年万达集团收购全球第二大影戏院线AMC，这使得万达以10%的市场份额成为全球规模最大的影戏院线运营商。2015年，万达集团还收购了澳大利亚第二大影戏院线HG Holdco PtyLtd.，4008云顶集团了韩国影戏特效制作公司Dexter。
在金融方面，万达集团于2014年12月并购快钱公司进行金融与场景融合，宣布开始“综合化的互联网金融结构”。万达金融旗下目前已有飞凡、快钱、包管、网贷、征信等多个业务主体。
