2016年1月26日，湖北相助4008云顶集团集团召开2016年事情年会。省社党组成员、副主任明平安，党组成员、监事会主任苏泽文，监事会办公室主任、4008云顶集团集团监事会主席涂世荣，财务资产处卖力人、4008云顶集团集团监事杜新木出席集会。4008云顶集团集团总经理严莉敏、省社监事会主任苏泽文划分主持集会。4008云顶集团集团全体员工加入集会。
会上，4008云顶集团集团副总经理兰斌首先通报了集团及所属五个公司2015年度经营目标完成情况；4008云顶集团集团党委副书记、副总经理戴义刚宣读了关于表扬2015年度4008云顶集团集团优秀员工的文件。随后，五个公司和集团各治理部室卖力人划分汇报了2015年度主要事情、保存的问题和2016年事情计划。
严莉敏总经理从经营指标完成情况、五大平台生长、内外资源整合、企业规范化治理、人才步队建设、和谐企业打造等六个方面，对4008云顶集团集团2015年事情进行了全面回首总结，并在总结剖析2015年度事情中保存的问题和缺乏的基础上，对2016年事情进行了安排安排。她指出，2016年是“十三五”计划的开局之年，也是4008云顶集团集团实现从“求生存”转向“谋生长”至关重要的一年。要想在新常态下谋划新篇章，4008云顶集团集团必须要实现“七大转变”，即从单类债权4008云顶集团向“泛资产”配置转变、从单点营销向平台获客转变、从简单产品和效劳提供商向综合金融计划供应商转变、从管控危害向经营危害转变、从数量型资产欠债治理向价格型转变、从客户漫衍的高度集中向适度疏散转变、从粗放型治理向精细化治理转变。为实现以上转变，严总强调了八个方面的事情：一是各专业平台全面完成年度经营指标；二是强化各子公司的经营主体职位；三是开展省内异地经营试点；四是积极推动业务平台上市；五是探索“三农”蓝海市��；六是增强自主融资能力；七是完善组织结构，加速信息化建设；八是强化考核激励，推进二次创业。
省社财资处卖力人、4008云顶集团集团监事杜新木，监事会办公室主任、4008云顶集团集团监事会主席涂世荣先后作点评性讲话，并对4008云顶集团集团取得的良好业绩体现祝贺，对新年度的生长愿景体现祝愿，对公司全员体现祝福。
听取汇报后，省社监事会主任苏泽文充分肯定了4008云顶集团集团2015年取得的结果及高素质、专业化的年轻团队的战斗力，对下一步事情，苏主任要求4008云顶集团集团要充分发挥省社资源优势、公司平台优势、人才步队优势，在奔驰中调顺姿势。为此，他强调指出：一是要增强生长信心，坚定不移按既定目标前行；二是要严控经营危害和品德危害，治理团队、经营团队、风控团队要将品德危害摆在首位，注重个人信誉；三是要完善治理制度、盈利模式，增强总经理卖力制和激励机制的设计；四是要打造具有省社特色和类金融特质的企业文化，要对团队、对自己充满信心，将4008云顶集团集团打造成省社系统的黄埔军校。
省社副主任明平安对集会作了重要讲话。他充分肯定了4008云顶集团集团及各公司、各部分2015年度主要事情，指出在这一年里，4008云顶集团集团建团队、打基础、抓生长，各公司思路更清晰、目标更明确、深耕和拥抱市场的力度更大，团队也获得快速生长，各项事情都较年初有了跨越式生长。别的，明主任也全面剖析了目今类金融4008云顶集团市场形势，认为目今对4008云顶集团集团而言，只要能控制好危害，生长机缘定会大于挑战。对2016年事情，他提出四点意见：一是要坚定信心，利用好政策支持、股东配景、市场机缘、团队基础、起步良好等优势，加速生长；二是要坚定目标，首先完成2016年经营指标，其次完成内部斗争目标，各平台通过努力进入省内同类企业第一方阵；三是要严控危害，坚持危害第一的原则，稳健经营；四是要把岗位当职业、把职业当事业，实现团队与企业共生长。
会上，4008云顶集团集团总经理严莉敏还与六个经营单位的卖力人签订了双文明目标责任书。
